為實(shí)現(xiàn)2023年度經(jīng)營目標(biāo)制訂與全面預(yù)算工作一盤棋考慮、一體化部署、一攬子實(shí)施，增強(qiáng)各層級(jí)溝通的效果，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理效率，10月17日-10月26日，中國樂凱以“一對(duì)一”的方式召開戰(zhàn)管會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和11家單位參加會(huì)議。

會(huì)上，中國樂凱戰(zhàn)略部對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢和各參會(huì)單位的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，財(cái)金部從業(yè)財(cái)融合角度對(duì)全面預(yù)算提出了要求；各參會(huì)單位從2022年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、2023年目標(biāo)分解情況、存在的問題、應(yīng)對(duì)措施以及需要中國樂凱協(xié)調(diào)解決的困難等方面進(jìn)行了匯報(bào)；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深度介入各業(yè)務(wù)單元，并針對(duì)參會(huì)單位的主要問題、主要矛盾提出了產(chǎn)-供-銷-研等一系列有助于解決問題、化解矛盾的寶貴建議。

中國樂凱黨委書記、董事長侯景濱指出，中國樂凱以戰(zhàn)管會(huì)的方式集中有限的時(shí)間和資源，研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的舉措、方向、重點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，為后續(xù)如何布局和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。侯景濱就生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是戰(zhàn)略謀劃，要扎扎實(shí)實(shí)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營籌劃、效率提升策劃。二是利弊分析，要著重從內(nèi)因找到完成目標(biāo)的存在的優(yōu)勢和面臨的主要問題，并提出應(yīng)對(duì)方案。三是措施落實(shí)，思路僅僅是開端，后續(xù)策劃方案落地是關(guān)鍵。四是生產(chǎn)降成本，要抓好良品率，持續(xù)推進(jìn)工藝改善、流程優(yōu)化、良率提升工作；五是提質(zhì)提效，要將節(jié)能、降耗、減排落到實(shí)處。六是外拓市場，要深耕拓面開發(fā)市場保持盈利。

侯景濱強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)定信心，篤定目標(biāo)不放松，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到要繼續(xù)細(xì)化分解實(shí)施方案；以身作則、以上率下；強(qiáng)化末端落實(shí)，保證所有要求落到實(shí)處。穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展、應(yīng)變局、化危機(jī)，攻堅(jiān)克難一步一個(gè)腳印把此次戰(zhàn)管會(huì)作出的工作部署付諸行動(dòng)、見之于成效。